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济南高新区全球招精英

发布时间:2019-12-04 10:15:14

今天,济南高新区管委会发布《2016年面向社会公开招聘专业人才公告》(以下简称公告),向国内外优秀人才抛出橄榄枝。此次招聘共有148个岗位,涉及高新区部门及内设机构、特色园区,其中包括15名部门及内设机构负责人。据了解,此次招聘人数、范围及层次创下高新区成立以来的纪录,其揽才力度在国内政府机关及园区中也属于首屈一指。

力度大

高新区集中招聘148名优秀人才

根据济南高新区(综合保税区)体制机制改革实施方案要求,高新区正实施以“智能装备城、生命科学城、齐鲁智慧谷、齐鲁创新谷”为核心的“两城两谷”发展战略。为实现再次创业蓝图,高新区面向国内外招聘各类优秀人才148名。

据了解,此次招聘岗位分三类,其中含金量最高的是管委会部门(单位)及内设机构负责人岗位15个;第二类是管委会部门工作人员岗位56个(文秘岗10人,综合法规岗3人,信息管理岗7人,监管执法岗23人,审计监督岗4人,行政管理岗9人);第三类是管委会特色园区(工作组)工作人员岗位77个(招商类岗37人,服务类岗40人)。

在各类开发区相关岗位工作的,或掌握优质项目资源和有效的招商渠道的,年龄可适当放宽,可考虑优先聘用;应聘以上三类岗位人员如为业内知名人士、或作出突出贡献、或在国内有影响力的,不受年龄和学历限制。

层次高高级管理人员要有“全球视野”

记者了解到,作为最具创新活力的区域之一,高新区一直将人才视为最宝贵资源,曾多次面向全球抛出揽才计划。与以往揽才集中于企业创新创业人才相比,此次招聘的人才均安排在政府及园区工作,充分彰显了高新区“以专业人才打造一流园区”的发展理念。

此次招聘岗位有15名部门(单位)及内设机构的负责人,具体包括:发展战略与宣传策划局(区域经济与高端产业发展智库)局长1人、副局长1人;智慧高新建设领导小组负责人1人;协同创新中心负责人1人;财政局(国有资产管理办公室)副局长2人;审计监督管理局副局长2人;社会事业局副局长1人;新兴服务业发展中心副主任1人;中心区腾笼换业工作组副主任1人;街道办事处副主任2人;人力资源管理部人才工作办公室主任1人;生命科学城发展中心粒子治癌专项工作部部长1人。

作为山东半岛国家自主创新示范区的重要组成部分、济南市经济发展的主战场和创新发展的核心区,“具有全球视野”是高新区此次招聘核心智囊的重要特质。发展战略与宣传策划局(区域经济与高端产业发展智库)局长岗位要求全日制研究生学历或博士学位,经济、金融类相关专业,具备全球视野,具有10年以上从事经济管理、政策研究、对外宣传、企业管理、活动策划等相关工作经验。智慧高新建设领导小组负责人要求为全日制研究生学历或硕士学位,具备国际视野和3年以上相关工作经验。协同创新中心负责人要求为全日制研究生学历或博士学位,具备国际视野及5年以上工作经验。

报名截至6月17日

小伙伴千万别错过

根据《公告》,本次招聘仅接受网上报名,报名时间截至6月17日,心动的小伙伴抓紧登录“济南高新区门户网站”(http://www.jctp.gov.cn/)报名。招聘具体岗位、报名事项及相关要求详见《公告》。高新区将对报名人员进行资格审查、履历评价,通过资格审查的人员均需参加测试,测试分为初试、复试。围绕岗位匹配度,对报名人员进行综合素质和专业能力测试。

据了解,高新区启动此次史无前例的引才计划,将通过“企业化管理、市场化运作、专业化服务”的内部机制改革,为各类人才施展才华实现

价值提供激励有效的平台。本次招聘岗位

工作地点均在高新区五大片区,一

经录用,提供有竞争性的薪酬待遇。

高新区体制机制改革活力初显

“九大战区”频传捷报近百个项目完成签约

本报6月2日讯(记者祝蕾)高新区体制机制改革激发的活力正初步显现。记者了解到,智能装备产业发展中心、生命科学城发展中心等“九大战区”频传捷报,近百个项目已完成签约。

快速高效行政管理体系基本形成:以“看齐中关村”为标准

按照市委、市政府已印发的《济南高新区(综合保税区)体制机制改革方案》(以下简称方案),为建立更加适合开发区建设发展的体制机制,高新区积极推动开展“扩区、放权、搞活”三项工作,快速高效的行政管理体系和竞争择优的人事管理制度已基本形成。

根据《方案》要求,高新区在不突破市编委核定的机构个数、编制总量和领导职数的前提下,根据发展需要整合相关职能,着重加强招商引资、行政审批、项目建设、服务业管理、审计监督等职能。

行政管理体系方面,以“看齐中关村”、“看齐新加坡”为标准,打造快速高效的行政审批体系,形成“大建设”、“大经济”、“大社会管理”等行政管理机制。

招商服务体系方面,以国家信息通信国际创新园管委会(济南高新区投资促进中心)为平台,管理7个专业园区和2个工作组,牵头招商引资工作,形成“大服务、大招商”格局。

社会治理体系方面,调整加强街道办事处职能,实施“支前工程”、“诚信工程”,加强社会治理体系。

融资建设体系方面,整合济高控股集团有限公司及其二级公司和济南高新区其他同类企业,调整完善济高控股集团决策层、内部职能层,做强做优二级公司,建立以济高控股集团为主体的融资建设平台。

打造全新行政架构范本:

实行全员kpi考核

根据《方案》,高新区启动体制机制和干部人事制度改革,打破行政事业、编内编外身份界限,实行全员岗位聘任制,实施无差别人力资源管理,打造了全新的行政架构范本,实现了干部编内任职与岗位聘任分离、档案工资与实际薪酬分离、干部人事档案管理与合同聘用管理分离“三个分离”。

高新区建立包括领导班子成员在内的全员绩效工资薪酬体系,加大绩效考核力度,实现薪酬管理由“铁工资”向“活薪酬”转变。率先引入kpi考核原理实施全员关键绩效考核。构建与kpi挂钩的薪酬体系,考核结果与绩效工资、评先评优、奖惩激励等挂钩,并作为职务调整、岗位变动以及续聘、解聘的重要依据。

据了解,高新区此次创新性改革大力破解了选人用人难题,通过选人用人理论创新、实践创新和制度创新,进一步形成正确的用人导向,营造了“广纳群贤、人尽其才、能上能下、公平公正、充满活力”的用人机制,激发了干部创业热情,保证了招商引资和项目建设的顺利推进。目前,“搞活”成效已现,形成了“三倾斜,一转变”,即主要工作重心向招商一线倾斜,主要工作力量向一线倾斜,主要薪金设计向一线倾斜,有效促进了各园区、各招商主体工作主动性的转变。智能装备产业发展中心、生命科学城发展中心等9个发展主体招商建设快马加鞭,近百个项目已完成签约。

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